26 сентября на базе Ставропольского государственного медицинского университета прошло очередное заседание Координационного совета научно-образовательного медицинского кластера Северо-Кавказского федерального округа.

Заместитель директора по учебной и воспитательной работе Пятигорского медико-фармацевтического института (ПМФИ), д.м.н. профессор Андрей Владиславович Воронков рассказал о бережливых технологиях в деятельности медицинского вуза и об опыте внедрения системы показателей SQDCM.

«Итогом внедрения такой модели может стать повышение эффективности деятельности института посредством совершенствования управленческих, организационных и технологических процессов, а также качества профессиональной подготовки обучающихся и создания комфортной образовательной среды», – отметил А.В.Воронков.

Про Модель бережливого вуза в системе показателей SQDCM

Представленная модель вполне понятна уже при первом знакомстве: 10 блоков деятельности бережливого вуза выстроены во взаимосвязанную систему. Направление «Профессиональное образование» образуют два нижестоящих блока: «Экспорт образования и «Непрерывное образование», которые, в свою очередь, опираются на три «кита»: «Науку», «Инноватику» и «Профильную практическую деятельность». Вышеназванные направления выстраиваются в конкретные практические «годовые вдохновляющие цели», в числе которых, в соответствии с вышеназванными блоками, предложено, например, создать центр симуляционного обучения, внедрить международную сетевую форму практической подготовки студентов и т.д.

Что касается аббревиатуры SQDCM, то за ней скрывается набор понятий: безопасность, качество, исполнение заказа, затраты, корпоративная культура.

Привязав данные пять показателей к шести вышеназванным основным блокам, можно получить таблицу из 30 целевых показателей бережливого вуза. Именно по ним руководство сможет оценить эффективность внедрения бережливых технологий и оценивать промежуточные этапы их внедрения.

Как сообщал ранее директор ПМФИ, д.м.н. профессор Всеволод Леонидович Аджиенко, Пятигорский медико-фармацевтический институт является членом Российской ассоциации бережливых вузов, и с 2018 года запустил 6 пилотных проектов: «Оптимизация работы административно-хозяйственного отдела»; «Оптимизация деятельности факультета последипломного образования ПМФИ» («Бережливое ДПО»); «Бережливая аптека – торговый зал»; «Автоматизация документооборота деканата высшего образования ПМФИ»; «Автоматизация документооборота приёмной комиссии ПМФИ»: «Навигация и маршрутизация в учебном корпусе №1».

В текущем году уже завершено 4 проекта, 2 – в стадии реализации, 3 – в стадии проработки концепции.

Стоит отметить, что внедрять принципы бережливого производства на площадках ПМФИ помогают эксперты Росатома (разработчик национальных стандартов по бережливому производству, базой для которых послужил опыт автоконцерна Toyota).