В российских регионах ввесной стартует пилотный проект по внедрению механизмов закупок лекарственных препаратов по инновационным моделям договоров на основе соглашений о разделении рисков. Проект будет реализован в Москве, Московской и Калужской областях при участии 8 фармпроизводителей.

Генеральный директор Центра экспертизы и контроля качества медицинской помощи Минздрава Виталий Омельяновский, курирующий эти проекты, сообщил, что в мире реализуется более 400 проектов. Лидеры — Италия, Швеция, Австралия, США, Великобритания. В основном они охватывают онкологические заболевания.

По словам Омельяновского, в Бельгии на изучение проекта выделяется 120 дней, а потом еще 150 дней на согласование. Процесс непростой и небыстрый. В Министерство здравоохранения поступило 14 заявок на проекты по риск-шеренгу. Экспертиза ведомства показала, что первоначально ни один из проектов не соответствует требованиям, которые сегодня начинает анонсировать министерство здравоохранения. Дело в том, что компании копируют мировой опыт и надеются, что так пойдет. Однако при запуске проектов должны быть оценены все риски регионов, где они будут реализованы. 

Чиновник отметил, что Минздрав РФ сегодня делает все, чтобы эти требования были понятны.

В пилотный проект планируется включить инновационные препараты для лечения ряда онкологических и аутоиммунных заболеваний, воспалительных заболеваний кишечника и гепатита С, включенных в перечень ЖНВЛП. Все отобранные для участия в проекте препараты относятся к дорогостоящим и находящимся под патентной защитой. Окончательное решение о выборе предложений - за регионами, участвующими в проекте.

Срок реализации пилотного проекта определен в один год, по его результатам будет приниматься решение о продолжении или расширении проекта. Для ряда препаратов этот срок может быть продлен ввиду специфики лечения заболеваний.

В рамках проекта государство будет полностью оплачивать стоимость поставленных производителями препаратов только в случае эффективности терапии. При отсутствии положительного эффекта от лечения у конкретного пациента он переводится на другую схему лечения, а компания возвращает израсходованные средства или препарат, который впоследствии используется для лечения новых пациентов. Подобная схема позволяет сократить издержки, повысить доступность новых методов лечения и служит инструментом снижения цен на дорогостоящие лекарственные средства.