Рыба гниет с головы, но и развитие организации определяет ее руководитель: если он действительно руководитель, а не исполнитель на роли руководителя.

Когда говорят, что руководитель – это тот, кто организует процесс, обеспечивает достижение результата, собирает вокруг себя людей и мотивирует их… - говорят не то. Это вещи верные, но второстепенные и поэтому пустые. Тут слышится, будто руководитель – это такой обычный человек, которому просто дали задание организовать процесс, попросили обеспечить достижение результата, подсказали что нужно собрать и замотивировать людей – ну, этот человек пошел и это сделал. Нет, не сделает.

Обычный человек этого не сделает, это сделает только тот, из кого уже родился руководитель.

1. Хороший руководитель аптеки — это…
2. Как стать хорошим руководителем: учиться ИЛИ работать?
3. Бывают ли прирожденные руководители, одаренные от природы, которым и учиться не надо?
4. Идеальный образ заведующей: «Я-провизор» ИЛИ «Я-администратор»?
5. Инициатива, проактивность, нестандартные действия, напористость ИЛИ стандартные и ожидаемые действия?
6. Современные автоматизированные технологии ИЛИ интуиция и опыт заведующей?
7. Командное лидерство ИЛИ профсоюзный лидер?

Эти и другие вопросы ведущий Олег Гончаров обсуждает с генеральным директором ООО «Лада-Доктор» Ладой Бравве, а также с владельцем и генеральным директором аптечной сети «Аптека 24 – Дежурная Аптека» Алексеем Пушкиным.

Благодарим канал Mediametrics Live 2 за предоставленный видеоматериал.